“纪念海克机械成立9周年、海克机床运营4周年”主题会议

2017年08月17日08时30分，“纪念海克机械成立9周年、海克机床运营4周年”主题会议在沈阳海克机床有限公司一楼会议室召开。参会人员有：谯川、吴荣跃、邵继红、丛德才、岳博、姜庆凯、鞠贤忠、张春光、关洪飞、朱跃、刘延、关常武、刘正义、陈伟、张志勇、张学龑、付东明、李振东、白杰、张建（小），边嵩、邵博、石晓东、朱研明、张建、黄俊、姜艳凤、杜丽娟、姜岩、鋩烈、王蕊、杨祎冰、黄群、张帆、马纯伟，共计35人，无人缺席。

会议由张春光主持，会议开始由主持人提出会议主题、回顾9年创业的艰辛，表达了共同规划海克美好明天的希望。

会议开始第~一项，由吴荣跃宣读了海克机床董事会决议、股东会决议、组织机构调整及人事任命：

一、董事会决议聘任丛德才为公司经理。

二、股东会决议免去原董事会吴荣跃、邵继红、刘晓明三位董事职务；任命谯川、岳博、刘正义、陈伟、鞠贤忠、丛德才、关洪飞、姜庆凯、张春光为新一届董事会成员；免去赵洪安监事职务，聘任邵继红为监事。

三、组织机构调整内容如下：

1、成立摇臂钻床事业部；

2、成立智能装备事业部；

3、成立钢导轨事业部；

4、成立工程研究中心；

5、成立安技环保部；

6、成立质量管理部；

7、成立营销管理部；

8、成立运营管理部；

9、成立财务管理部；

原有组织机构同时取消。

四、人事任命如下：

1、聘任刘延为沈阳海克机械制造有限公司副总经理；

2、聘任关常武为沈阳海克机械制造有限公司副总经理；

3、聘任张学䶮为沈阳海克机械制造有限公司副总经理；

4、聘任邵继红为沈阳海克机床有限公司人力资源总监；

5、聘任岳博为沈阳海克机床有限公司营销总监；

6、聘任姜庆凯为沈阳海克机床有限公司项目总监；

7、聘任鞠贤忠为沈阳海克机床有限公司技术总监；

8、聘任张春光为沈阳海克机床有限公司财务总监；

9、聘任关洪飞为沈阳海克机床有限公司安技环保总监；

10、聘任刘正义为沈阳海克机床有限公司摇臂钻床事业部总经理，付东明、李振东、白杰、张建为副总经理；

11、聘任陈伟为沈阳海克机床有限公司智能装备事业部总经理，边嵩、邵博、石晓东为副总经理；

12、聘任张志勇为沈阳海克机床有限公司钢导轨事业部总经理，朱研明为副总经理；

13、聘任张建为沈阳海克机床有限公司安技环保部部长，黄俊为副部长；

14、聘任姜艳凤为沈阳海克机床有限公司质量管理部部长，杜丽娟为副部长；

15、聘任姜岩为沈阳海克机床有限公司运营管理部部长，鋩烈为副部长；

16、聘任王蕊为沈阳海克机床有限公司财务管理部部长，杨祎冰为副部长；

17、聘任黄群为沈阳海克机床有限公司营销管理部部长，张帆、马纯伟为副部长；

原有人事任命同时解除。

会议进行第二项，由各部门对2018年工作规划进行汇报。

首先，新任总经理丛德才以“传承创新、厚积薄发，打造海克全新的运营模式”为主题进行了精彩汇报。丛德才总经理在汇报中提出了2018年完成销售收入3亿、实现利润0.3亿的目标，并对公司各类产品销售目标和利润目标进行了详细的阐述。同时，丛德才总经理对2017年公司运营情况进行了总结和规划，提出2017年下半年完成销售收入1.35亿、全年销售收入2.5亿的预期目标。丛德才总经理提出只有各部门合作共享，才能共创佳绩。最后丛德才总经理引用了“十年磨一剑，砺得梅花香”来预祝海克 2018 大获全胜。

其次，新任营销总监岳博以“加强与客户深度合作，探索营销新模式”为主题对营销部门工作计划进行了精彩汇报。岳博总监在汇报中提出，要加强与客户的深度合作、从单一的产品输出到提供人力及其他资源的服务，打造海克营销新模式。

之后，新任技术总监鞠贤忠进行了“以服务客户为中心的研发体系规划”为主题的精彩汇报。鞠贤忠总监在汇报中提出将质量过硬、服务满意、成本适宜、为客户盈利作为研发工作的宗旨，并将围绕G系列、V系列、E系列、ZK系列4个系列产品的试制与优化和设计规划过程、制造控制过程、测试优化过程、市场检验过程4大过程的规范和完善来开展下一步工程研究中心的工作。汇报的最后，鞠贤忠总监以《亮剑》的一句话作为结语：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队的军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂”表达了他对于全体海克员工拧成一股绳、汇成一股劲、荣辱与共、为实现沈阳海克机床有限公司的伟大远景而努力的希望。

接下来，新任摇臂钻床事业部总经理刘正义以“坚定信心，发挥优势，专注细节，打造精品”为主题对摇臂钻床事业部工作规划进行了汇报。汇报中，刘正义总经理分别就2017年上半年工作总结、下一步工作计划和未来工作展望进行了汇报。他提到：2017年1月-7月，摇钻系列报产总数为1367台，在人员未增加的情况下通过对员工进行多技能培训将日产能由7台提升至12台；钣焊上半年总产值为2823751元，每万元产值所需人工成本、制造费用均稳步降低；在汇报成绩的同时刘正义总经理也提出了摇钻加工质量有待提升、装配成组件缺少检验、钣焊大批量产品不稳定、现用油漆和塑粉档位较低等问题。在下一步的工作规划中，刘正义总经理提出将持续优化技术、提升质量、修订工资制度，以期达成降低反馈、提升技术、向客户提供优质技术和服务的目标。

刘正义总经理汇报之后，新任智能装备事业部总经理陈伟以“凝心聚力造精品，团结协作促转型”为主题进行了工作汇报，陈伟总经理在汇报中提到智能装备事业部现有问题包括：员工质量意识不强、经验不足、生产准备不充分、计划性不强等，并提出将通过开展培训、强化奖惩机制、改善工作环境和文化环境、加强工艺管理、利用MES加强制造执行管理和搭建车间信息化管理架构，进而打造一支具有质量意识、快速反应技术过硬、工匠精神的高效团队，完成事业部打造工匠精神和升级改造智能工厂设备的新目标。陈伟总经理在汇报中提出2018年智能装备事业部计划完成产值3600万元，以配合公司总的目标和规划。

陈伟总经理的汇报结束后，新任钢导轨事业部总经理张志勇对钢导轨事业部整体规划进行了汇报。张志勇总经理首先介绍了钢导轨产品和过去三年钢导轨销售收入，并提出2017年事业部销售收入1300万元的目标。张志勇总经理在汇报中提出，现在钢导轨事业部存在着设备老化严重、原材料密度不均匀和加工周期长三方面不足之处，为了解决现有问题，也为了适应市场需求，钢导轨事业部将下一步工作重点放在规划建设机器人硬轨产品生产线上。在此基础上，钢导轨事业部将通过改造设备、优化工装夹具、进行多技能培训等措施争取在2018年9月之前将产能由现在的月产能120万元逐步提升至月产能200万元。

在各个事业部的汇报之后，新任安技环保总监关洪飞就安技环保部重点2017年上半年工作总结、2017年下半年工作计划和2018年美好展望进行了汇报。通过关洪飞总监的汇报，2017年上半年安技环保部在安全培训、环保验收、设备大修和改造以及特种作业管理上均取得了不错的成绩。在工作计划和展望中，关洪飞总监分别就安全工作、设备工作、后勤工作和知识产权工作进行了汇报，并提出杜绝事故、修旧利废、控本增效的目标。最后，关洪飞总监引用“安全第~一记心头，生产一步一层楼”结束了他的精彩汇报。

关洪飞总监之后，新任质量管理部部长姜艳凤以“传承工匠精神”，从塑造匠人开始”为主题对质量管理部下一步工作进行了汇报。姜艳凤部长在汇报中指出，下一步质量管理部工作重点主要有贯彻ISO9001-2015版质量新标准、全新薪酬方案的制定和建设以“工匠精神”为中心的企业文化氛围。在汇报的最后，姜艳凤部长提出质量管理部是一个服务部门，将以持续增加相关满意度为目标，与各部门齐头并进，共同塑造匠人，传承工匠精神。

质量管理部的汇报结束后，新任运营管理部部长姜岩就运营管理部服务规划从物料管理、配送管理、采购和供应管理、团队建设及服务管理四个方面进行了汇报。物料管理工作上，姜岩部长提出保证账物相符率100%、收发料准确率100%、在年底之前将库存控制在300万以内三个目标。配送管理工作上，姜岩部长提出要坚持5不发料原则，保证物料配送的时效性、准确性、可靠性和便利性。采购和供应管理工作上，姜岩部长对近两年付款情况进行了对比汇报，并提出提高采购及时性、降低采购成本、提升采购质量三个目标。在汇报的最后姜岩部长提出了通过提升沟通技巧、加强服务意识等手段来加强团队建设和提升服务意识。

在此之后，新任财务管理部部长王蕊部长以“重塑财务管理模式”为主题对财务工作进行了汇报。王蕊部长提出，财务管理通过及时准确的信息、强有力的控制、高效的运作来为公司决策层提供决策支持。在汇报中，王蕊部长对公司盈利能力指标、偿债能力指标等多项指标进行了展示和分析，让各部门了解到公司目前艰难的局势。接下来王蕊部长对财务下一步重点工作进行了汇报，并引用习总~书记“撸起袖子加油干”来表达与各部门齐心协力、共创佳绩的希望。

财务管理部的汇报之后，新任项目总监姜庆凯总监就公司未来战略规划进行了汇报。姜庆凯总监提出，智能制造和机加自动化已经不再是新兴产业，未来我们也要尝试做机器人生产单元以及基于自动化的立加生产线，成为本行业领先企业价值链上不可或缺的加工单元，并且需要致力于为客户提供全套的解决方案。姜总监在汇报中提出希望项目工作能够为海克未来从加工制造向自动制造、由制造向服务转型提供探索和帮助。

各部门的汇报之后，公司董事长谯川针对公司总体战略部署作出指导。谯总指出，海克公司成立9年，支撑海克一路走来的是海克的梦。海克的梦包括两个方面：公司的梦和个人的梦。公司的梦就是姜庆凯总监提出的向智能制造和服务的转型，而“不忘初心、二次创业”就是我们实现公司梦的指导思想。中国梦提出要实现国富民强、民族振兴、人民幸福，基于此谯总提出海克的梦是让海克在中国制造行业中有一定的地位、为中国制造企业转型升级做出贡献和让员工感到幸福。提到“不忘初心”，谯总与大家回顾了9年前海克成立之时名称HQCL的起源：制造高品质产品、提供最快捷的服务、打造百年企业、共享美好生活。后来海克更名为HIKE，意味着远足，预示着我们徒步旅行、走的很远。谯总在讲话中提出要做好东西、遵循契约精神和工匠精神。谯总提出，契约精神体现在我们对客户的承诺、管理者对员工的承诺、更体现在各部门协作的承诺和员工接到任务之后对于任务的承诺。国家提出个性化定制、柔性化制造、打造工匠精神，谯总指出国家的要求为企业发展指明了方向。说到“二次创业”，谯总指出本次股权变更、机构设置，都是围绕合伙人制度。最后，谯总对于HIKE进行了重新定义：H——打造高品质、高品位产品，I——国际化视野，K——有竞争力，E——满足用户预期效果，并提出了做好东西、让员工幸福的经营目标。

会议进行第三项，由邵继红总监宣布公司决定每年8月17日为公司福利日，全厂放假一天；每年1月17日为公司年会日，部署当年整体规划。

散会。